Al jerezano Joaquín Rivero le va la marcha. Empresarialmente, se entiende. A los 23 años ya creó una empresa de materiales de construcción, antes de 1997 ya había promovido más de 25.000 viviendas y en cinco años ha multiplicado el tamaño de la inmobiliaria Bami. La compra de Metrovacesa es el nuevo hito.
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Los festivales de verano acercan la música clásica a todos los públicos. Artistas consagrados y jóvenes promesas, obras clave de la historia y nuevas producciones conviven en los programas de las clásicas citas de la temporada
Pese a que las subidas de los tipos de interés oficiales aún no se han materializado, algunas entidades han empezado a aumentar el tipo de salida que aplican a sus préstamos, tanto fijos como variables. Si se añade, además, la subida que ha experimentado el euribor en el año, el resultado es que los nuevos hipotecados pagarán más por su préstamo.
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La aprobación de la directiva sobre planes de pensiones abre el mercado a la competencia europea, pero amplía el abanico inversor, bajo las premisas de diversificación y seguridad
La Bolsa alemana intenta integrar a los mercados alternativos
El ex consejero delegado del BBVA, Pedro Luis Uriarte, aseguró ayer que desconocía la estructura de las cuentas secretas. De sus declaraciones ante el juez Baltasar Garzón se desprende claramente que las mayores responsabilidades en el manejo de las cuentas, y en el resto de temas ligados, correspondían al ex presidente Emilio Ybarra y al ex director general Luis Bastida. Uriarte defendió la gestión de Ybarra y aseguró que no perjudicó el patrimonio de la entidad.
En 1994, United Air Lines llevó a cabo una reestructuración por la que los accionistas recibieron un dividendo de 84,81 dólares y media acción gratis por cada una en cartera. Los empleados accedieron a reducir sus sueldos a cambio de lograr el 55% de la empresa. La rentabilidad para los accionistas, entre 1994 y 1997, fue del 340%. En 1994, United Air Lines llevó a cabo una reestructuración por la que los accionistas recibieron un dividendo de 84,81 dólares y media acción gratis por cada una en cartera. Los empleados accedieron a reducir sus sueldos a cambio de lograr el 55% de la empresa. La rentabilidad para los accionistas, entre 1994 y 1997, fue del 340%.
Cindetel ha preparado tres locutorios de Madrid, Lima y Bogotá para que los inmigrantes puedan hablar y ver a sus familiares a través de videoconferencia por 1,5 euros el minuto.
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