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Unicaja multiplica por 14 su beneficio hasta 1.113 millones gracias a su fusión con Liberbank

Sin tener en cuenta el fondo de comercio negativo (badwill) y otros ajustes de la operación, el resultado sería de 137 millones, un 47% más

Manuel Menéndez Menéndez, consejero delegado de Unicaja Banco.Pablo Monge

En lo que respecta a los ingresos, Unicaja logró elevar un 15,1% el margen bruto hasta los 1.099 millones (teniendo en cuenta el impacto positivo de la fusión) gracias al aumento del margen de intereses (26,3%) hasta los 730 millones y de las comisiones netas (+55,4%) hasta los 362 millones.

En la actividad comercial Unicaja destaca el crecimiento en fondos de inversión, que aumentaron un 23,3% interanual hasta alcanzar el patrimonio los 12.410 millones. Igualmente, elevó  la actividad hipotecaria, con un incremento del 34,6% de las nuevas formalizaciones y un aumento del saldo vivo del 3,1%, hasta alcanzar una cuota nacional en nuevas hipotecas de más del 9%,lo que supone duplicar la cuota natural de la entidad.

En cuanto a los indicadores de solvencia, la entidad cerró 2021 con una ratio de capital CET 1 fully loaded del 12,5% tras los ajustes por la fusión. El volumen de activos improductivos se redujo en un 3,8% en términos interanuales hasta los 4.169 millones y su nivel de coberturas se sitúa en el 65,5%. Igualmente, la tasa de mora disminuyó en 0,7 puntos porcentuales hasta situarse en el 3,5%.

Por otro lado, contuvo l os gastos de administración un 2,7%, hasta situarse en 841 millones aunque sin haber incorporado el grueso de las sinergias de integración. L a entidad redujo la rentabilidad en 0,2 puntos hasta una ratio ROTE (rentabilidad sobre los fondos propios tangibles) del 2,4% y empeoró la ratio de eficiencia en 2,4 puntos hasta el 61,8%. 

Unicaja señala t ras la fusión con Liberbank, el balance alcanza un tamaño de 115.550 millones. Además, destaca  que el proceso de integración continúa a buen ritmo, después de la culminación de la fusión legal el pasado 30 de julio, habiéndose alcanzado el acuerdo laboral, desarrollado el organigrama en todos sus niveles y presentado el Plan Estratégico hasta 2024 en el mes de diciembre.

Su nueva hoja de ruta está enfocado a potenciar el crecimiento del negocio y tiene, entre otros objetivos financieros, alcanzar un ROTE (rentabilidad sobre fondos propios tangibles) superior al 8% y una generación de capital de 1.500 millones de euros.

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