Las claves: La reactivación petrolera de Venezuela, un reto para Repsol

Repsol es, probablemente, la petrolera internacional más dependiente –al menos en relación con su tamaño– de Venezuela. La compañía dirigida por Josu Jon Imaz se juega 200 millones de generación de caja anual en la reactivación de su negocio en el país, y se ha comprometido a “invertir con fuerza” y triplicar la producción, en un movimiento que tiene multitud de aristas. Sería, junto a la italiana Eni –su socio en La Perla, uno de los mayores yacimientos de gas del mundo–, y las estadounidenses Chevron y Shell una de las firmas mejor posicionadas para reactivar el negocio del crudo.

Repsol busca, por lo pronto, recuperar y aumentar las exportaciones de petróleo, tanto el que produce como el que cobraba en especie a PDVSA a cambio de gas. Pero el objetivo es triplicar la producción. El punto a favor es que tiene experiencia en el terreno y su lugar de partida es favorable. En contra, la lista es larga: otras empresas han rehusado invertir por el elevado riesgo. Además, para que la extracción sea realmente rentable, no solo se necesitará invertir “con fuerza”, sino muy probablemente también que el precio del crudo suba. Solo el tiempo dirá si la apuesta vale la pena.

Netflix y Paramount: el que algo quiere, algo le cuesta

La trama de Netflix con Warner sigue sumando capítulos. El último, que la compañía de streaming estudia modificar su oferta por los estudios y el negocio en línea de la mítica compañía, de unos 82.700 millones de dólares, para que el pago sea todo en efectivo, el medio elegido por su rival, Paramount Skydance, en su opa hostil. La noticia ha saltado después de que Paramount anunciara una demanda ante un tribunal para obligar a Netflix a revelar las condiciones de su pacto inicial. Quien algo quiere, algo le cuesta, recuerda el dicho. Y el cash es el rey, al menos en Estados Unidos.

El difícil objetivo de contrarrestar la fuerza gravitacional de las ciudades

Fuera de las ciudades es complicado encontrar trabajo (puesto que hacerlo a distancia sigue siendo minoritario), y eso explica que la gente, en particular los jóvenes, se apelotonen en ellas pese a las dificultades para pagar el alquiler y la saturación de servicios como el transporte. El Gobierno quiere ahora fomentar el relevo generacional en el campo, promocionando la oferta y la demanda de tierras agrarias. Es un propósito loable, aunque las iniciativas de los últimos años para llenar la España vacía han tenido poco éxito (en línea con los esfuerzos en torno a la vivienda). Romper la fuerza gravitacional de las ciudades, casi agujeros negros de población, puede requerir, además de proyectos políticos, un cambio de mentalidad más generalizado.

La frase

Es probable que un límite en los intereses de las tarjetas suponga una desaceleración significativa de la economía. La asequibilidad es una cuestión importante en la que deseamos colaborar con el Gobierno, pero un límite no es algo que podamos o queramos apoyar

Mark Mason, director financiero de Citi

Holaluz adapta su negocio con miras a un futuro menos centralizado

Holaluz ha ido evolucionando su modelo de negocio en un ámbito muy dominado por grandes empresas, como es el de la electricidad, y ha encontrado un nicho de mercado en la energía distribuida, que aspira a un sistema descentralizado de generación y consumo de electricidad. Carlota Pi, su fundadora y presidenta, considera que es una forma de evitar caídas de la red c omo la que sucedió en abril de 2025, que se debió en parte a la gran centralidad de una red cuya actualización reclaman numerosos especialistas. Pi resalta que sus clientes disponen de baterías que, justamente, permiten solventar incidentes así. Su tecnología requiere una importante inversión que no todo el mundo está dispuesto a hacer, al menos mientras las grandes estructuras sigan cumpliendo.