Vidrala cae un 26,3% en beneficios pero sube un 15% el dividendo

La moderación en el consumo de bebidas y alimentos y la falta de ingresos atípicos como los que hubo en 2024 han pasado factura a los resultados de 2025 del fabricante de envases de vidrio Vidrala. El grupo de Laudio/Llodio (Álava) ganó 219,6 millones netos el año pasado, un 26,38% menos, con un descenso de las ventas del 5,4%, que alcanzaron los 1.465,2 millones. En la comparativa de balances, hay que tener en cuenta que Vidrala vendió en 2024 una fábrica en Italia y obtuvo unas plusvalías de 60 millones. Sin incluir este atípico, el descenso del beneficio hubiera sido del 6,8%.

Con una generación de caja de 200,1 millones, la corporación ha dejado la deuda neta en 105,3 millones, equivalente a 0,2 veces el beneficio bruto de explotación (ebitda). Para los bancos y en relación con la industria, un equivalente de 2 veces ya se considera óptimo. Sobre esta base, Vidrala ha anunciado que incrementará un 15% el dividendo con cargo a los resultados de 2025.

Repartirá 1,7505 euros por acción. Con una primera retribución realizada el pasado día 13 de este mismo mes de 1,2318 euros por título, a la que seguirá un pago complementario de 0,4687 euros el próximo 15 de julio. Antes, en mayo y por la celebración de la junta de accionistas, el grupo abonará 0,05 euros por acción como prima de asistencia al encuentro, que se suele celebrar en su centro de Laudio/Llodio. Además, el grupo comprará 350.000 acciones propias, equivalentes al 1% del capital. Invertirá un máximo de 33 millones para elevar el ratio del beneficio por acción.

En 2025, el ebitda fue de 441 millones, similar al de 2024. Logra convertir en caja casi la mitad de este resultado de explotación, lo que está por encima de los registros de sus competidores. Con la deuda bajo control y una alta generación de caja, desde Vidrala avanzan que esta “capacidad financiera del negocio” permite “impulsar planes de inversión”. Hay proyectos para reparar hornos, mejorar los niveles de automatización y completar la cadena de servicio (como las operaciones en Reino Unido de llenado con vino a granel que se exporta a las islas).

En Vidrala también trabajan para completar la red logística y avanzar en su transición energética, pero sin perder competitividad. La tecnología de hornos eléctricos para fundir vidrio todavía no resulta rentable en una fábrica, pero la intención es la de electrificar progresivamente estos equipos y reducir la dependencia del consumo de gas. En esta línea, Vidrala ha implantado equipos de generación renovable para auto consumo.

Ajuste de plantilla en Reino Unido

Las inversiones futuras también tendrán en cuenta las oportunidades de compra de empresas del sector de fabricantes de envases de vidrio. La vía inorgánica forma parte del ADN de Vidrala, que ha adquirido compañías en Reino Unido, Portugal, Brasil y Chile.

Por contra, la reducción de costes para ganar competitividad entra asimismo en sus planes. Vidrala, con una plantilla total de 4.500 trabajadores, recortará empleos en sus instalaciones de Reino Unido. No ha especificado el número de profesionales afectados y ha calculado que esta reconversión costará 13,7 millones. La capacidad industrial en las islas se mantiene.

En 2025, el grupo destinó a inversiones el 13% de sus ventas, por encima de la media del sector, que se sitúa en la banda entre el 5% y el 6%. El balance del año pasado no incluye la compra de la empresa chilena, una operación valorada en unos 77 millones y que puede cerrarse durante este primer trimestre.

Raúl Gómez, consejero delegado de Vidrala, ha manifestado que la compañía genera valor “incluso en un ciclo general desfavorable”. Lo que ha permitido la diversificación hacia Sudamérica, con mayor volumen de consumo que Europa y donde el grupo ha comprado empresas del sector en Brasil y en Chile, como se ha comentado.

Gómez ha añadido que “el vidrio se consolidará como el material de envase definitivo”, por la tendencia hacia la economía circular y la cultura de los consumidores de reciclar y reutilizar. El vidrio puede recuperarse para su uso en un ciclo sin fin.

Con la adquisición en Chile de Cristalerías Toro, ubicado en el área metropolitana de Santiago de Chile, Vidrala completa una red industrial que se extiende por Brasil, la Península Ibérica, Reino Unido e Irlanda.

En relación con el mercado carioca, la evolución de la demanda en el tercer trimestre fue muy negativa, con una caída de volúmenes del 11%. Son meses de invierno en Brasil. El de 2025 fue el más frío de los últimos 30 años y se notó en un consumo, sobre todo el de bebidas, que se realiza al aire libre. Con el próximo mundial de fútbol de este año, los posibles triunfos de la selección canarinha pueden estimular este consumo.