LaLiga cosecha los mayores ingresos de su historia con 5.464 millones, un 8% más que la temporada 23/24
La facturación crece por los avances en la rama comercial y una mayor asistencia a los estadios
LaLiga cerró la temporada 2024/2025 con unos ingresos de 5.464 millones de euros, un 8% más que la temporada precedente. Es su mejor marca histórica. La cifra se sostiene por el aumento de la recaudación comercial —que fue de 1.584 millones, un 22,5% más— y de los ingresos por día de partido—rama en la que creció un 25%, hasta los 902 millones, gracias a los 18 millones de espectadores que acudieron a los estadios—. Son datos del Informe Económico Financiero del fútbol profesional, que se ha presentado este miércoles en la sede de la entidad en Madrid. En el acto, Javier Gómez, director general corporativo, ha afirmado que, con total seguridad, LaLiga seguirá en la senda de crecimiento y superará la barrera de los 6.000 millones de euros de recaudación para la temporada 2027/2028.
En esta rama de los ingresos se consolida el giro de LaLiga en cuanto a los traspasos de jugadores. La temporada pasada ingresó 797 millones, que aunque sube respecto al año anterior sigue siendo un 29% menos que en la temporada 2019/2020. Se sostiene así, dice Gómez, la apuesta “por la retención y el desarrollo del talento propio”, un modelo del que sacan pecho. En el informe se detalla que el valor de mercado de los canteranos es de 1.460 millones, muy encima de las demás ligas europeas. “En nuestra liga profesional hay más proporción de gasto de personal que de pago a terceros”, ha explicado Gómez: “Queremos crear talento”.
En la misma línea, el presidente de la entidad, Javier Tebas, sentado al lado de Gómez, se ha mostrado “muy preocupado” por el nuevo reglamento de control financiero de la Premier League: “Vamos hacia una burbuja inflacionaria en el mercado de traspasos”. Una norma por la que los equipos ingleses que no estén en competiciones europeas pueden gastar hasta un 85% de sus ingresos — sin tener en cuenta los gastos de estructura—; los que sí lo estén, tienen el límite en el 70%. Gómez, el director general corporativo, prevé que con la nueva regulación de la liga inglesa el mercado de fichajes “va a ser peor de lo que es ahora”.
Desde la crisis derivada del covid, los equipos españoles invierten menos en transacciones de jugadores y más en infraestructuras. Las inversiones netas crecieron un 12%, hasta los 984 millones. Del total, las infraestructuras —centradas especialmente en la remodelación de estadios— se llevaron 885,7 millones. Por este desembolso, explica Gómez, la deuda aumentó un 17%, hasta los 4.794 millones. No obstante, destaca que está “controlada y estructurada”. El patrimonio neto de los clubes ascendió un 10% y ahora se ubica en los 2.176 millones. Una cifra que crecerá, dicen, según vayan finalizando las obras de estadios como el del Real Betis Balompié, el Valencia C.F., el Sevilla F.C. O el F.C Barcelona.
Tebas ha señado que es la solvencia económica y financiera del fútbol español la que está atrayendo a los fondos: “Vienen porque son inversiones seguras”. La semana pasada el fondo estadounidense Apollo se hizo con el control del Atlético de Madrid, un movimiento que el presidente de LaLiga ha dicho que le parece bien “siempre y cuando respeten las reglas”, en relación a los límites de gastos en el mercado. “Durante muchos años nos preguntábamos por qué no entraban las inversiones, la situación de solvencia es importante para ellos, por eso entran ahora”, ha zanjado el presidente.
Para esta temporada en curso y las siguientes, la entidad prevé crecer en la cifra de ingresos, la expansión comercial, la inversión en infraestructuras y el modelo de cantera. “Nos queda margen de crecimiento, todavía tenemos mucha capacidad de ingresos para ser más competitivos”, ha concluido Tebas.