Dia vuelve a registrar beneficios por primera vez desde 2017 gracias al impulso del negocio español
La compañía de supermercados ganó 129 millones pese al lastre de Argentina, donde elevó las pérdidas
Punto y aparte para Dia. La compañía de supermercados alcanzó en 2025 su primer beneficio neto anual desde 2017, con un resultado de 129 millones de euros. Así, pone fin a una larga travesía en el desierto, con siete ejercicios consecutivos en los que registró abultadas pérdidas, una crisis financiera que puso su futuro en el alambre, y un cambio de manos que llevó la propiedad al fondo luxembugués Letterone.
Un beneficio neto que, además de ser el primero en ocho años, es el más elevado desde 2016, con una facturación de 5.740 millones, un 36% menos de lo que generaba entonces, tras un profundo proceso de desinversiones geográficas, con Portugal y Brasil fuera del perímetro; y de negocios adyacentes, con el ejemplo de Clarel, además de un fuerte proceso de cierres de establecimientos. A 31 de diciembre de 2025, la red comercial de Dia estaba compuesta por 3.365 tiendas, un 46% menos de las que tenía la enseña en 2016, y un 57% por debajo de lo que tenía el conjunto del grupo ese año entre sus distintos formatos.
La vuelta a los números negros en 2025 se sostiene por el buen desempeño del negocio en España. Las ventas netas en este mercado mejoraron un 8%, hasta 4.616 millones, con un alza del 7,4% a mismas tiendas. El ebitda ajustado generado en el país fue de 313 millones, un 18% más, y el beneficio neto fue de 166 millones, casi el triple que en 2024.
A destacar que el 56% de las ventas brutas que Dia genera en España se producen con la tarjeta de su club de fidelización, un 9% más, cuyos miembros crecieron un 4% hasta 5,8 millones. Además, la venta online sigue creciendo con fuerza, un 13%, hasta 256 millones, el 5,5% de los ingresos netos en el conjunto del mercado nacional. Por productos, destaca el crecimiento, un 10%, de sus marcas propias, que representan el 59% de sus ventas pese a ocupar la mitad del surtido; y de los productos frescos, que mejoraron un 15%.
Por otro lado, 2025 fue el primer año de la ejecución del plan estratégico de Dia hasta 2029, y que contempla 300 aperturas en España en ese periodo. El año pasado fueron 94, casi el doble de lo previsto inicialmente, y casi una tercera parte de lo comprometido para todo el periodo. “El notable resultado de Dia España en el primer año de ejecución de nuestro plan estratégico ratifican el éxito de nuestro modelo de proximidad y nuestra estrategia centrada en el cliente”, dice el consejero delegado de Dia, Martín Tolcachir, en un comunicado, quien destaca el crecimiento en cuota de mercado. Según los últimos datos de Worldpanel, en 2025 ganó 0,1 puntos de cuota, llegando al 3,8% del conjunto de la distribución en España.
En el caso de Argentina, donde Dia cuenta con un millar de tiendas, las ventas netas decrecieron un 15%, hasta 1.203 millones, con un ebitda ajustado también a la baja, de cuatro millones, y una pérdida neta de 51, cuatro veces más que el año pasado.
La compañía habla del impacto de la devaluación interanual del 40% del peso argentino, “además de la presión operativa derivada del menor volumen de ventas”. Pese a ello, la empresa prefiere ver el lado positivo. Dia habla de una “clara estabilización en la segunda mitad del año, con una ganancia de cuota de mercado de 0,3 puntos porcentuales interanual también en volumen de ventas comparables”, gracias a las “iniciativas de control de costes y disciplina financiera implementadas”.
“Hemos logrado estabilizar la operativa del negocio en Argentina y estamos preparados para aprovechar la progresiva recuperación del consumo, manteniendo siempre la disciplina financiera y la cercanía con nuestros clientes”, dice Tolcachir.
Para 2026, la compañía prevé superar el centenar de aperturas, como avanzó este periódico. “Vamos a hacer un esfuerzo de aceleración importante en España con la previsión de abrir 100 tiendas en 2026, es un desafío grande, pero la buena calidad de las localizaciones encontradas nos da confianza”, ha dicho Tolcachir en un encuentro con medios, y recoge Europa Press.
Este no ha descartado compras, aunque el mensaje del ejecutivo es el mismo desde el inicio del plan estratégico: no descartar oportunidades que se presenten. “No pensamos abrir en otros países, la prioridad será una expansión orgánica, pero si aparece alguna oportunidad de algún operador de integrarlo de manera eficiente y simple, será analizada, pero no es la prioridad”.