Inditex descarta un impacto en precios o un bloqueo logístico por el conflicto en Irán

Inditex descarta que la guerra abierta en Oriente Próximo, tras iniciarse los bombardeos por parte de Estados Unidos e Israel sobre Irán el pasado 28 de febrero, pueda tener consecuencias graves en su cadena de suministro o en los precios de venta.

Al menos según la evolución actual del conflicto, tal y como ha explicado su consejero delegado, Óscar García Maceiras, en la rueda de prensa de resultados celebrada este miércoles. El ejecutivo ha reconocido que la situación geopolítica es “incierta” y “cambiante”, y que el impacto hasta ahora ha sido “limitado” para la empresa, con algunos cierres puntuales de tiendas en algunos países afectados, aunque la mayor parte de su red está ahora abierta.

“No estimamos que la situación impacte en los precios. Nuestra política es de precios estables, con moda de calidad y asequible”, ha dicho García Maceiras. Este también ha subrayado la “flexibilidad” de su cadena de suministro, tanto en países de origen de fabricación como en formas de transportar los productos. “Monitorizamos la situación. En función de cómo evolucionen las circunstancias, nuestros equipos reaccionarán para adaptar la operativa a eventuales restricciones”, ha añadido.

En la conferencia con analistas, el responsable financiero, Andrés Sánchez Iglesias, ha descartado igualmente que el conflicto pueda afectar de forma grave a la cadena de suministro, y ha rechazado que estos acontecimientos puedan tener efectos en los márgenes de la empresa.

Presencia en Oriente Próximo

Inditex cuenta con cerca de 500 tiendas ubicadas en países afectados, directa o indirectamente, por los acontecimientos que tienen lugar en Oriente Próximo. El país donde tiene mayor presencia es Arabia Saudí, con 163 establecimientos. Su actividad allí la explota un franquiciado, Cenomi Retail.

Esta fórmula es la más extendida en los países de Oriente Próximo donde Inditex tiene presencia. Otro socio franquiciador es Azadea, que lleva el negocio en Emiratos Árabes (84 tiendas), Qatar (35), Líbano (31), Kuwait (31), Jordania (17), o Baréin (16). En las últimas semanas, también había abierto su primer punto de venta en Iraq.

Además, el grupo textil gallego cuenta con 92 establecimientos en Israel, que están abiertos en la actualidad, y con otros 40 en Chipre, que ha sido objeto de un ataque con drones en los últimos días. A ellas se suman 205 más en Turquía.

Impacto arancelario

Otro elemento de inestabilidad en el último año, y que se mantiene en la actualidad, son los aranceles aplicados por el gobierno estadounidense, anulados posteriormente por el Tribunal Supremo, y que la administración Trump ha vuelto a imponer entre las dudas de su encaje legal.

“Esperábamos que el impacto no fuera relevante“, ha dicho García Maceiras, recordando el crecimiento del margen bruto en el ejercicio. Este ha confirmado la apuesta del grupo por EE UU, donde este año espera llegar a 110 tiendas, siete más respecto a las que tenía a 31 de enero. “Mantenemos nuestros proyectos allí, con nuevas aperturas y mejora de otras donde ya estábamos [entre ellas, la de la Quinta Avenida de Manhattan, Nueva York]. Seguimos manteniendo la ambición de un crecimiento selectivo”, ha dicho el ejecutivo.

Este, que no ha querido valorar las amenazas vertidas por el presidente estadounidense Donald Trump respecto a un posible bloqueo comercial a España, ha destacado el desempeño de la compañía en el mercado doméstico, el que más creció, un 9%, entre las geografías en las que segmenta su negocio. “Es nuestro primer mercado, con un equipo muy talentoso, con más de 50.000 profesionales. El resultado viene de la mejora continua en la propuesta al cliente y por un equipo involucrado permite mantener esa senda de crecimiento positivo en un mercado tan relevante”, ha analizado.

Dudas sobre Zara

Una de las cuestiones más tratadas ha sido el irregular desempeño de Zara en 2025. Sus ventas crecieron un 0,9%, incluyendo las de Zara Home y Lefties, siendo la marca con menor incremento de ingresos en el ejercicio. Aun así, con 28.051 millones facturados, aglutina el 70% de las ventas del grupo.

“Estamos muy satisfechos con el crecimiento de ventas y rentabilidad. En los últimos cuatro años las ventas han crecido más de un 40% en Zara. Sigue siendo el motor del grupo, en ventas y en rentabilidad, y es una fuente de inspiración”, ha defendido García Maceiras.

Este ha rechazado que esa peor evolución de su buque insignia se deba a un posicionamiento de precios demasiado elevado, y lo ha achacado a su mayor exposición a países donde el impacto de las divisas ha sido mayor.

“El espíritu fundacional sigue vigente: ofrecer moda de diseño, de calidad, sostenible, y al mayor numero de gente. Esa es la estrategia para Zara y el resto de formatos”, ha dicho García Maceiras.