Santalucía emerge como el segundo mayor accionista de Unicaja con un 9,5% del capital
La aseguradora supera la participación de la Fundación de Cajastur y no descarta pedir en el futuro un puesto en el consejo
Unicaja Banco ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que la aseguradora Santalucía controla el 9,51% de su capital, lo que la convierte en el segundo mayor accionista. Solo está por detrás de la Fundación Bancaria Unicaja, que tiene el 31,22%, según se desprende en el informe anual de gobierno corporativo, hecho público ayer por la noche.
La compañía de seguros madrileña es un aliado histórico de Unicaja. Mantienen una aseguradora conjunta para seguros de vida y es la fábrica de los fondos de inversión que distribuyen en sus sucursales bancarias.
La entidad ya controlaba a finales de 2024 un 5,9% del capital del banco, pero durante el pasado ejercicio ha ido fortaleciendo su posición, para proteger su alianza de bancaseguros.
La relación entre las dos entidades se remonta a 2017. Entonces, el principal socio asegurador de la —todavía— caja de ahorros malagueña era la aseguradora británica Aviva. Cuando este grupo decidió salir de España, Santalucía compró su negocio, pagando 446 millones de euros.
El acuerdo incluía la venta a Santalucía de Aviva Vida y Pensiones, su gestora de fondos Aviva Gestión y su participación en Aviva Servicios Compartidos, así como su participación del 50% en la aseguradora Unicorp Vida, que fabrica los seguros de vida que se venden en las oficinas de Unicaja.
Con la decisión de aumentar la participación en el accionariado de Unicaja Banco hasta el 9,51%, Santalucía supera el peso que mantiene la Fundación Bancaria Caja de Ahorros de Asturias (del 6,89%), que proviene de la polémica absorción de Liberbank por parte de Unicaja.
Fuentes directivas de Santalucía explican que la decisión de aumentar el peso en el accionariado se explica por “la excelente relación con nuestro socio asegurador” y por la “firme creencia en que Unicaja está ejecutando un proyecto bancario muy robusto, como entidad independiente”.
También apuntan que no renuncian a contar con un representante en el consejo de administración de Unicaja Banco, “para participar en la gobernanza y contribuir al crecimiento del grupo”. Desde la entidad reconocen que “no tienen ninguna prisa”.
Un grupo centenario en plena diversificación
Santalucía es un grupo asegurador centenario, controlado por tres familias fundadoras, que en sus orígenes estuvo muy vinculado a los seguros de decesos: pólizas que se contratan para cubrir los gastos de enterramiento. Hace 15 años, la propiedad decidió emprender una diversificación del negocio, y la compañía ha ido creciendo en seguros de automóviles (a través de una alianza con Pelayo Seguros), en seguros de salud (de la mano de Sanitas) y, especialmente, en el ámbito de la gestión de activos y los seguros de vida-ahorro, tras la compra del negocio de Aviva y la joint venture con Unicaja.
En ahorro bajo gestión, los equipos de Santalucía ya manejan 8.800 millones de euros, bajo diferentes tipologías de productos (fondos de inversión, planes de pensiones, unit linked, sialp...). De este importe, 5.500 millones de euros corresponden a productos que se distribuyen a través de las oficinas de Unicaja. El objetivo que se ha marcado el grupo es llegar a 13.000 millones de euros gestionados para 2028.
Las alianzas accionariales cada vez son más frecuentes en el mercado asegurador. En el caso del Banco Sabadell, su segundo mayor accionista tras el gigante estadounidense BlackRock es su socio en bancaseguros, la suiza Zurich Seguros, con un 7% del capital. Su decisión de no vender al BBVA, para preservar su canal de distribución en las oficinas del Sabadell fue una de las claves para que fracasara la opa. Esa fidelidad está siendo premiada con unas cifras históricas de crecimiento de ventas.
Otro acuerdo, más heterodoxo y que revolucionó al sector, es el firmado por Mutua Madrileña con El Corte Inglés. La entidad presidida por Ignacio Garralda no solo se hizo con el 50,01% del negocio de seguros del grupo de distribución — la aseguradora (SECI) y la correduría/agencia vinculada (CESS)—, sino que además tomó el 8% del capital de El Corte Inglés, para mostrar su firme compromiso. ¿La factura final? 1.105 millones de euros, en una de las operaciones más alabadas de los últimos años.
Uno de los socios especialistas en seguros de una gran consultora internacional explica que “es uno de los mejores acuerdos de distribución que se han firmado, porque Mutua siempre tuvo muy claro todo lo que podía llegar a aportarle El Corte Ingés, que no es simplemente una base de clientes”.
Para las compañías de seguros, uno de los grandes desafíos es llegar al cliente final. El sector es uno de los más competitivos, con presencia de grandes grupos multinacionales (Allianz, Axa, Zurich...), compañías familiares como Catalana Occidente, Santalucía u Ocaso, gigantes como el grupo Mapfre (con presencia en 45 países) y con potentes compañías propiedad de la banca, como VidaCaixa, del grupo CaixaBank. Por eso, contar con un canal de bancaseguros, o un socio como El Corte Inglés, es tan relevante.